过去，很多脱贫地区靠茶叶致富，现在茶叶也成为当地特色支柱产业。以湖北咸丰县为例，其规模化种植茶叶发展迅速，已发展茶叶基地28.3万亩，其中优质富硒白茶基地14.5万亩。白茶面积居全国第五位、全省第一位，连续4年入选中国茶业百强县。

　　在累积一定产业规模技术资金后，脱贫地区的种植者面临一个问题：是继续做原料茶贴别人的品牌，还是花大力气创造自己的品牌？

　　咸丰县想要和种植历史更悠久的东部安吉白茶、西部贵州正安白茶打出差异、实现弯道超车。作为白茶头部区域公用品牌，浙江安吉白茶一卖茶叶，二卖茶苗，茶苗收入比茶叶还高。安吉茶叶集团落户咸丰，“茶苗扶贫”不仅带来了安吉白茶的种植经验与技术，还与当地建立了专业代建代管移交的模式，提高了其白茶的种管水平。咸丰当地不少茶企将自己生产的初加工茶叶供给安吉茶企当原料。

　　有人认为，脱贫地区必须坚持打自己的品牌，竞争激烈的行业，只要下定决心，找对方向，对后起者来说也意味着更多崛起的机会。但对于产业基础不牢固、地方财力投入有限的脱贫地区来说，发展“贴牌”茶并不丢人。做品牌需要消耗大量人力、物力、财力，需要对接大市场，有稳定的下游销售渠道。若只注重短期收益，不注重质量管控，无异于自